隨著新醫(yī)改的不斷深入，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的影響已經(jīng)滲透到各個(gè)角落。在國(guó)家鼓勵(lì)大商業(yè)、大流通，提高行業(yè)集中度的背景下，中小商業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極行動(dòng)、抱團(tuán)自救成為行業(yè)變革的前兆。
我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，國(guó)外經(jīng)過(guò)上百年形成的行業(yè)集中度，我國(guó)通過(guò)政策引導(dǎo)有可能二三十年就能達(dá)到，在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)“幾家歡樂(lè)幾家愁”。
作為全球經(jīng)濟(jì)共同體的后來(lái)者，我國(guó)企業(yè)迅速提高自身實(shí)力，打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成與國(guó)際巨頭“狹路相逢勇于亮劍”的實(shí)力，已經(jīng)時(shí)不我待。從我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，全國(guó)上萬(wàn)家企業(yè)，“多、小、散、亂”的帽子一直沒(méi)有摘掉，由于小企業(yè)眾多，生存困難，為假劣藥品的流通和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供了可乘之機(jī)。新醫(yī)改后，國(guó)家明確鼓勵(lì)形成大商業(yè)，提高行業(yè)集中度，就是為了徹底扭轉(zhuǎn)醫(yī)藥商業(yè)的尷尬現(xiàn)狀。隨著以省為單位進(jìn)行藥品的招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一配送，對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)模提出了更高要求。在這種情況下，我們看到了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的快速反應(yīng)：一方面是大商業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)“跑馬圈地”，構(gòu)建全國(guó)流通網(wǎng)絡(luò)；另一方面是中小商業(yè)企業(yè)為求自救而相互攜手。
雖然，很多人并不看好醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟的未來(lái)，認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)的整合應(yīng)該是發(fā)生在大商業(yè)之間的整合，而不是中小企業(yè)的聯(lián)盟，中小企業(yè)的聯(lián)盟“草船”在大商業(yè)的“鐵船”面前不堪一擊。
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